国内美业的发展虽然时间不长，但其实在这短短的三十年发展史中却发生了巨变!当美业发展的时代跟生产力发展的阶段重叠在一起，从传统、人工，粗糙的到现代、智能、精细的转化，这都在隐隐表露出科技的发展，产业的转化升级。如果想要在不断变化的市场中稳中求胜，就需要用适应变化的思维来迎合。

　　之前，有一个热搜相信大家都看到过——“狗不理包子王府井店”。事情的缘由不过是一个“网红”，在王府井的狗不理包子店买到不好吃的包子，就发了一段吐槽视频。然后“网红”就被报警，抓进了警察局。就因为这样的闹剧，断送了王府井狗不理包子百年老字号的生意，结果实在令人唏嘘!

　　千里之堤毁于蚁穴，当一家百年老字号做出这样的店大欺客的事情时，难道就是因为顾客吐槽店里的包子不好吃，就要报警送他进警局?这其中的猫腻，多少有点说不清。当然明面上，可以肯定的是，这场闹剧之所以会导致悲剧结果，是因为老字号品牌店经营理念断层。60元一笼包子，一笼八个。这样的包子也就只有在人流量大，外地游客集中的地方才能卖出了。然而卖出这样价格的包子，还不接受顾客的差评。现在是舆论社会，你的一举一动都会随时变成网络讨论的焦点，稍有不慎，不要说百年品牌了，就是一个国家都有可能被搅乱!

　　对于向来活在“风口浪尖”的美业品牌来说，如何才能在欣欣向荣的市场，规避风险，迎难而上，发展成为优秀的美业品牌呢?

　　改革创新，从来都不是容易的事情。美业的发展也要跟上数字时代发展的步伐。对于管理美容院，数字化是一个很好的工具。你用数据去分析顾客的消费，这样能够进行很好的管理。不仅仅是管理，数据化还可以分析客户需求，发掘客户更深层次的想法，更加能够留住客户，并且开发新客户。

　　如果你以为开美容院只靠美容师，光靠员工就可以了。那你就错了。美容院需要依靠员工，这里是说依靠老员工手里的大量客户资源，老员工占着资源优势，所以工作热情不高。她们觉得靠着自己的资源就可以轻轻松松的获得为数不多的报酬。如果要进行改革，那肯定要大胆培养和提拔新人，利用网络优势，对员工的营销，业绩，客户评价等方面用数据来评估，这样可以让老员工有危机感，新人有不断向前的动力，更加能够提升美容院的业绩。

　　不论什么时候，美容院的管理和经营都要有大局观!这可以让你站在巨人的肩膀上去看这个世界，去思考自己前进的道路!